3月21日，公司纪检监察、审计大会 在十五楼会议室隆重召开。公司领导班子、全体中层管理人员、总部及分 公司相关职能部门负责同志参加了会议。

在会上，公司党委副书记、纪委书记 罗广和代表公司纪委作《2013年工作总结和2014年工作安排的报告》，罗书记对新编制的《公司廉政 风险危险源调查表》各项要素 及评估方法进行了说明。罗书记指出，做好廉洁 风险防控工作，既是省国 资委和集团对企业风险防控的要求，更是公司 现状的要求和发展的需要，今后公司 将继续评估和补充新的风险源，用廉政制 度来防范风险，并确保贯彻执行到位。审计部林 文彬经理作了《2013年公司审 计情况工作报告》。

会上，金卫东总 经理与分公司负责人代表签订了《党风廉政建设责任书》，并作重要发言。他首先对 部分典型案例，特别是原 一分公司项目经理钟思平损害企业利益事件进行了深刻剖析，通报了集 团丘小广董事长和徐天平总工程师的批示意见。他特别强调，公司召开 纪检监察审计大会，是党的群 众路线教育实践活动“洗洗澡”的一个环节，全体员工 要通过典型案例分析，直面问题，引以为戒，拒腐防变要警钟长鸣。随后，金卫东总 经理在企业风气、班子建设、企业管理、廉政建设 四个方面提出了具体要求。

一是建立 风清气正的企业风气，弘扬正能量。十八大以来，国家层面 的反腐被提上前所未有的政治高度，“打铁还需自身硬”、“老虎苍蝇一起打”等反腐重要观点，八项规定、限制裸官、中央巡视 组巡视等反腐有力措施充分显示了中央惩贪反腐、澄清吏治的决心。国家反腐 败的信心和大环境，更加坚定 了我们要将企业风气扶正，我们要在 企业内部弘扬正能量，发扬大公无私的精神，更早实现“安装梦”。

二是加强 领导班子建设，提高战斗力。加强领导 班子建设是顺应时代潮流和企业发展的需要，班子强则企业兴。2013年，公司对5个分公司和2个总部部 室负责人进行了调整，实践证明调整是及时、必要和正确的，基本形成了干好事、好干事的工作氛围。但就目前现状看，企业发展 中的困难和瓶颈还有很多，公司要破 解经营承揽长期徘徊在26亿元-30亿元的瓶颈，加强领导 班子建设势在必行，公司将不 断完善考核机制，继续对不 适应工作岗位要求的班子成员进行必要的调整。

近年来，公司与同 行业优秀企业的差距越来越大，差距逼迫 我们发展必须提速，我们等不起，更拖不起。每位员工 都要树立忧患意识，跟上企业发展的步伐，否则你就会掉队，甚至被淘汰。企业发展 需要我们共同努力，伟大的诗人歌德在《浮士德》中曾有句名言“凡自强不息者，终将被拯救。”

三是尊重市场规律，加强企业管理能力。作为企业管理者，要多关注 和研究上层建筑，按市场规律办事，服从市场决定论，让市场在 资源配置中起主导作用。项目部是 公司的利润中心，公司将继续围绕“加强项目经济管理”做好文章，推行经济 巡查等管控措施，整合项目 全额承包方案，把握质量 管理和成本控制的平衡。

公司要采 用市场化手段管理分公司，以往公司 资金实行无息贴息贷款，掩盖了部 分单位经营生产上的困难，给企业造 成了无法弥补的损失。自今年起，公司已取消内部租赁7折优惠，企业资金 一律实行有偿使用，凡借贷给 分公司的资金，均高于正常利息水平，并实行浮动利率，一旦出现问题，公司能及时加以控制。与此同时，总部要在 内部服务上加大对分公司的支持力度，全面提高服务能力。目前，公司领导 班子正着手解决总部职工中午就餐问题，从细节入 手让职工感受到公司的关心。

近日，辽宁分公 司传来经营捷报，顺利承揽 吉林万科松花湖滑雪基地项目。公司希望 辽宁分公司挑起重担，把广东安 装的品牌做好，打开并扩 展万科地产这个市场，实现公司的战略意图。

企业发展 需要专注精神，只有在相 关领域和专业做专做精，企业才能做强做大。例如公司 专注于节能空调检验测试技术等专有技术的研发和应用，装饰分公 司专注于拓展轨道交通机电装饰一体化业务，这些都是 提升公司专业水平的体现，公司将予以大力支持。