在会上,公司党委副书记、纪委书记
罗广和代表公司纪委作《2013年工作总结和2014年工作安排的报告》,罗书记对新编制的《公司廉政
风险危险源调查表》各项要素
及评估方法进行了说明。罗书记指出,做好廉洁
风险防控工作,既是省国
资委和集团对企业风险防控的要求,更是公司
现状的要求和发展的需要,今后公司
将继续评估和补充新的风险源,用廉政制
度来防范风险,并确保贯彻执行到位。审计部林
文彬经理作了《2013年公司审
计情况工作报告》。
会上,金卫东总
经理与分公司负责人代表签订了《党风廉政建设责任书》,并作重要发言。他首先对
部分典型案例,特别是原
一分公司项目经理钟思平损害企业利益事件进行了深刻剖析,通报了集
团丘小广董事长和徐天平总工程师的批示意见。他特别强调,公司召开
纪检监察审计大会,是党的群
众路线教育实践活动“洗洗澡”的一个环节,全体员工
要通过典型案例分析,直面问题,引以为戒,拒腐防变要警钟长鸣。随后,金卫东总
经理在企业风气、班子建设、企业管理、廉政建设
四个方面提出了具体要求。
一是建立
风清气正的企业风气,弘扬正能量。十八大以来,国家层面
的反腐被提上前所未有的政治高度,“打铁还需自身硬”、“老虎苍蝇一起打”等反腐重要观点,八项规定、限制裸官、中央巡视
组巡视等反腐有力措施充分显示了中央惩贪反腐、澄清吏治的决心。国家反腐
败的信心和大环境,更加坚定
了我们要将企业风气扶正,我们要在
企业内部弘扬正能量,发扬大公无私的精神,更早实现“安装梦”。
二是加强
领导班子建设,提高战斗力。加强领导
班子建设是顺应时代潮流和企业发展的需要,班子强则企业兴。2013年,公司对5个分公司和2个总部部
室负责人进行了调整,实践证明调整是及时、必要和正确的,基本形成了干好事、好干事的工作氛围。但就目前现状看,企业发展
中的困难和瓶颈还有很多,公司要破
解经营承揽长期徘徊在26亿元-30亿元的瓶颈,加强领导
班子建设势在必行,公司将不
断完善考核机制,继续对不
适应工作岗位要求的班子成员进行必要的调整。
近年来,公司与同
行业优秀企业的差距越来越大,差距逼迫
我们发展必须提速,我们等不起,更拖不起。每位员工
都要树立忧患意识,跟上企业发展的步伐,否则你就会掉队,甚至被淘汰。企业发展
需要我们共同努力,伟大的诗人歌德在《浮士德》中曾有句名言“凡自强不息者,终将被拯救。”
三是尊重市场规律,加强企业管理能力。作为企业管理者,要多关注
和研究上层建筑,按市场规律办事,服从市场决定论,让市场在
资源配置中起主导作用。项目部是
公司的利润中心,公司将继续围绕“加强项目经济管理”做好文章,推行经济
巡查等管控措施,整合项目
全额承包方案,把握质量
管理和成本控制的平衡。
公司要采
用市场化手段管理分公司,以往公司
资金实行无息贴息贷款,掩盖了部
分单位经营生产上的困难,给企业造
成了无法弥补的损失。自今年起,公司已取消内部租赁7折优惠,企业资金
一律实行有偿使用,凡借贷给
分公司的资金,均高于正常利息水平,并实行浮动利率,一旦出现问题,公司能及时加以控制。与此同时,总部要在
内部服务上加大对分公司的支持力度,全面提高服务能力。目前,公司领导
班子正着手解决总部职工中午就餐问题,从细节入
手让职工感受到公司的关心。
近日,辽宁分公
司传来经营捷报,顺利承揽
吉林万科松花湖滑雪基地项目。公司希望
辽宁分公司挑起重担,把广东安
装的品牌做好,打开并扩
展万科地产这个市场,实现公司的战略意图。
企业发展
需要专注精神,只有在相
关领域和专业做专做精,企业才能做强做大。例如公司
专注于节能空调检验测试技术等专有技术的研发和应用,装饰分公
司专注于拓展轨道交通机电装饰一体化业务,这些都是
提升公司专业水平的体现,公司将予以大力支持。